手機六角螺絲廠家目標落實三個重點

高效手機六角螺絲廠家的目標落實有三個重點：製定目標、選取目標、緊盯目標。將其一一拆分的話，有相對應的三個流程：

1、製定目標、解讀並解析目標;

2、選適合的人、會推銷目標;

3、製定KPI績效考核、率領隊伍落實計劃、跟蹤審查並計劃操作、複盤匯總。

那，目標怎麽定?參與方一定要有老板、高管隊伍和全體員工，不可或缺。其中，更重要的，也是很多手機六角螺絲廠家經常疏漏的就是員工這一方麵。手機六角螺絲廠家製定目標的核心，就是要讓員工參與進來。

手機六角螺絲廠家管控需要為員工賦予教練、賦予協助、賦予指導，把舞台留給員工。讓員工參與到廠家製定目標的的時候，就會讓員工擁有參與感，極大地提高手機六角螺絲廠家的管控效率。